中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái)，一直有兩種聲音存在：“改革”究竟是走“蘇南模式”的經(jīng)濟(jì)路線還是采用“溫州模式”的發(fā)展思路？甚至?xí)r至今日，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流中依舊充斥著這樣風(fēng)格迥異的兩套模式，孰優(yōu)孰劣仍然沒(méi)有定論，但就中國(guó)印刷業(yè)目前來(lái)說(shuō)，更多地可以運(yùn)用到“溫州模式”的一些精髓。當(dāng)然這種模式并非十全十美，如何去粗取精，辨?zhèn)未嬲婢妥兊弥陵P(guān)重要。
“溫州模式”在很多局外人的理解中，首要就應(yīng)從“無(wú)為”說(shuō)起。所謂“無(wú)為”就是政府放手很多事務(wù)，由市場(chǎng)決定，由大眾自行決定。當(dāng)然，這種“放權(quán)”是在特定環(huán)境下存在的。
“溫州模式”的小、散、亂經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代社會(huì)的要求，在印刷工業(yè)的發(fā)展中，小規(guī)模、作坊式經(jīng)濟(jì)也同樣不能滿足市場(chǎng)的需要。由于前期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較單一，所以一直以鼓勵(lì)發(fā)展多元化模式為主。但是隨著規(guī)模的擴(kuò)大和企業(yè)的壯大，市場(chǎng)需要政府的宏觀調(diào)控來(lái)加以限制和制約。合理的控制，不僅不會(huì)使市場(chǎng)平衡打破，反而會(huì)保護(hù)大多數(shù)參與公平公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的印企利益，從而促進(jìn)整體印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。所以中國(guó)印刷業(yè)一方面在近幾年中學(xué)習(xí)了“溫州模式”中的“無(wú)為”，更要在接下來(lái)幾年中學(xué)習(xí)他們審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)改變策略后的“治理”。
“溫州模式”下的誠(chéng)信立業(yè)
前幾年，由于個(gè)別企業(yè)急功近利，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，大肆從事一些非法活動(dòng)，使溫州民營(yíng)企業(yè)的誠(chéng)信度大打折扣，并一度成為非法經(jīng)營(yíng)的重災(zāi)區(qū)，而受到國(guó)家的治理整頓。但是，近年來(lái)，在當(dāng)?shù)卣鲗?dǎo)的“信用溫州”的推動(dòng)下，溫州人開(kāi)始痛定思痛，張開(kāi)重塑形象的大旗，一切從零起步。
具體到印刷業(yè)中，比如在溫州，為了打造印刷業(yè)的品牌形象，溫州市新聞出版局站在全行業(yè)的戰(zhàn)略高度，推動(dòng)“誠(chéng)信印刷”，對(duì)扭轉(zhuǎn)溫州印刷業(yè)散濫、盜版盛行的“惡名”，重塑溫州印刷業(yè)形象，做了大量積極有效的工作。又比如，蒼南縣大力實(shí)施“信用立縣”工程，在企業(yè)中推行“信用興企”活動(dòng)，把企業(yè)信用等級(jí)與銀行貸款額度、受查密度等直接掛鉤，形成一種正確的利益導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)講誠(chéng)信，遠(yuǎn)離不法經(jīng)營(yíng)行為，注重維護(hù)自身品牌形象。另一方面，他們實(shí)施印刷從業(yè)人員培訓(xùn)工程，通過(guò)培訓(xùn)使印刷從業(yè)人員的基本經(jīng)營(yíng)素質(zhì)明顯提高，守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。同時(shí)，他們還引導(dǎo)印刷企業(yè)守法誠(chéng)信，制訂承諾書(shū)，向主管部門、整個(gè)行業(yè)和全社會(huì)公開(kāi)承諾自覺(jué)規(guī)范印刷經(jīng)營(yíng)行為，廣泛接受監(jiān)督，使整個(gè)行業(yè)的秩序進(jìn)一步得以規(guī)范。誠(chéng)信行動(dòng)的開(kāi)展、落實(shí)，使溫州印刷重新贏得了行業(yè)的認(rèn)可。
中國(guó)印刷現(xiàn)如今也面臨著同樣的問(wèn)題“誠(chéng)信缺失”，所以在進(jìn)行管理的同時(shí)，還要注意在很多時(shí)候用多方力量進(jìn)行積極引導(dǎo)。要特別學(xué)習(xí)溫州模式下，隨時(shí)可以摒棄不良陋習(xí)，積極吸取優(yōu)秀外來(lái)經(jīng)驗(yàn)。并且用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)改變?nèi)藗冮L(zhǎng)久以來(lái)形成的觀點(diǎn)，有“從頭再來(lái)”的勇氣。
“溫州模式”中的微利興業(yè)
溫州人在創(chuàng)造了中國(guó)小商品經(jīng)濟(jì)神話的同時(shí)，在印刷領(lǐng)域也為國(guó)人樹(shù)立了成功的典范。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，那種一夜暴富的傳奇成為過(guò)去，而微利成為各個(gè)行業(yè)共同的特征。據(jù)說(shuō)，溫州的印刷業(yè)之所以能火起來(lái)，成為當(dāng)?shù)氐闹еa(chǎn)業(yè)，成為中國(guó)的印刷基地之一，其奧秘就在于：微利策略。與一些溫州私營(yíng)印刷企業(yè)的老板交流過(guò)，當(dāng)詢問(wèn)他們溫州地處東南偏遠(yuǎn)之地，并不具備同等競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，為什么微利還敢接單時(shí)，他們的回答很實(shí)在，他們說(shuō)：微利也有利，總比沒(méi)利強(qiáng)。
其實(shí)，仔細(xì)分析溫州印刷業(yè)的發(fā)展策略，他們與其他地區(qū)同行競(jìng)爭(zhēng)靠的就是微利。也就是說(shuō)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為其趨利避害的法寶之一。也正因?yàn)槿绱�，雖然溫州地處偏遠(yuǎn)、交通不便，技術(shù)設(shè)備并不具備優(yōu)勢(shì)，但在國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的同行因價(jià)格偏低，無(wú)利可圖的時(shí)候，溫州的印刷企業(yè)卻毅然張開(kāi)懷抱，迎來(lái)了一批又一批客戶，從而支撐了一個(gè)產(chǎn)業(yè)的迅速崛起。而令人驚奇的是：這種薄利多銷的策略反而使溫州的印刷業(yè)獲得了大利。
在競(jìng)爭(zhēng)激烈、微利時(shí)代崛起的獨(dú)特風(fēng)景，在當(dāng)前中國(guó)印刷行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，整個(gè)行業(yè)普遍比較低迷的趨勢(shì)下，溫州印刷業(yè)的發(fā)展道路所揭示的意義，對(duì)行業(yè)來(lái)說(shuō)具有極其重要的借鑒作用，這正是溫州印刷給我們的深刻啟示。
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