【集萃網(wǎng)觀察】今年以來(lái)，綠洲紡織有限公司堅(jiān)持開(kāi)拓市場(chǎng)、推進(jìn)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理三管齊下，從容化解金融危機(jī)帶來(lái)的不利影響，企業(yè)逐步走出困境。
今年年初，綠洲紡織有限公司訂單銳減，僅美國(guó)市場(chǎng)訂單就減少了60%。除了訂單減少，產(chǎn)品價(jià)格也隨之大幅降低，直接導(dǎo)致企業(yè)效益直線下滑。今年3月份起，公司7個(gè)生產(chǎn)車(chē)間有4個(gè)車(chē)間被迫由三班調(diào)整為兩班生產(chǎn)，員工收入也明顯降低。
面臨金融危機(jī)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，綠洲公司積極轉(zhuǎn)變觀念，確立了變出口為內(nèi)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)思路，全力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。3月初，公司董事長(zhǎng)李德茂帶領(lǐng)銷(xiāo)售骨干前往上海、山東、福建、深圳等地，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，穩(wěn)定老客戶，爭(zhēng)取新客戶。很快，福建金宏紡織公司與綠洲公司簽訂了產(chǎn)品代理協(xié)議，每月定額銷(xiāo)售綠洲產(chǎn)品300萬(wàn)元；浙江冠東紡織印染公司預(yù)訂了綠洲有機(jī)亞麻布20萬(wàn)米，亞麻棉布20萬(wàn)米；銅陵大盛麻業(yè)預(yù)訂了棉紗500噸，織布100萬(wàn)米；上海虹瑞服裝公司預(yù)訂竹纖維與棉混紡紗20噸。同時(shí)，綠洲公司還與解放軍總后勤部簽訂了合作協(xié)議，為總后生產(chǎn)10萬(wàn)條抑菌軍用短褲。經(jīng)過(guò)上上下下的努力，訂單開(kāi)始回升，企業(yè)生產(chǎn)逐步恢復(fù)正常。
堅(jiān)定不移地推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，是綠洲公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)的制勝法寶。自1995年以來(lái)，綠洲公司累計(jì)投資1億多元進(jìn)行設(shè)備更新，先后引進(jìn)意大利、德國(guó)、瑞士、法國(guó)、香港的一流自動(dòng)化麻紡設(shè)備，在全省同行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)織布“無(wú)梭化”技術(shù)。據(jù)綠洲公司總經(jīng)理張書(shū)才介紹，今年，綠洲公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面又有新的突破。一是開(kāi)發(fā)了精梳大麻有機(jī)棉混紡紗；二是創(chuàng)新工藝流程，縮短大麻脫膠時(shí)間，降低生產(chǎn)成本；三是開(kāi)發(fā)了高支數(shù)有機(jī)亞麻紗；四是開(kāi)發(fā)了有機(jī)麻和有機(jī)棉混紡紗。新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，贏得了新的客戶，為綠洲公司快速擺脫困境創(chuàng)造了條件。
企業(yè)穩(wěn)定，關(guān)鍵是穩(wěn)人心。為保證員工的正常生活，今年該公司做出特別規(guī)定：夫妻雙方都在綠洲工作的，力保一個(gè)人在崗。對(duì)于下崗的員工，每天發(fā)放12元的補(bǔ)助金，同時(shí)安排參加技術(shù)培訓(xùn)。今年前7個(gè)月，綠洲公司共為職工發(fā)放補(bǔ)貼300多萬(wàn)元。
強(qiáng)化管理，是綠洲公司的又一經(jīng)營(yíng)法寶。在生產(chǎn)中，該公司科學(xué)安排，對(duì)有訂單的大麻和有機(jī)棉優(yōu)先安排生產(chǎn)；對(duì)常規(guī)品種，在資金周轉(zhuǎn)允許的條件下，保證每周5天生產(chǎn)，保持合理的庫(kù)存量；對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)量銳減的產(chǎn)品則停止生產(chǎn)。同時(shí)合理安排職工輪流上班，做到了“多品種、小批量、高質(zhì)量、準(zhǔn)交期”。全公司上下還樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，對(duì)原料款、工程款、機(jī)物料、招待費(fèi)等各項(xiàng)支出嚴(yán)格審批，將節(jié)支增效量化到各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)，使節(jié)約成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。
目前，綠洲公司的海外訂單逐步上升，工廠全面恢復(fù)生產(chǎn)。 來(lái)源：太行日?qǐng)?bào)
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