【集萃網觀察】隨著金融危機的全面爆發(fā)，紡織企業(yè)陷入恐慌，形勢將愈加嚴峻
“今年春節(jié)，我在紐約第七大道的猶太裔成衣工人的銅像前久久佇立，看著冬天最大的雪落在他的肩頭，我拍下了這張照片，心里想：紡織企業(yè)的冬天真正來了！”身為揚州嘉迪集團董事長的蔣霞萍稱，自己偶然的抓拍卻寓意著該行業(yè)的拐點。
“如果說，今年春紡企的冬天就已來臨，那么今年底將是痛徹心扉的寒冬到來�！睒I(yè)內人士認為，人民幣升值、勞動力成本提高、貸款壓縮已經使微利的紡織行業(yè)大病纏身，而隨著金融危機的全面爆發(fā)，紡織企業(yè)或將在年底“潰堤”。
案例
“供應商接二連三上門討債”
年生產針織服裝360萬件的嘉迪集團裁員三分之二，“我們附近一家500多人的工廠裁員408名，裁員、負債，這些都不再是什么稀奇事了�！奔蔚霞瘓F董事長蔣霞迪表示,“目前，銀行的貸款沒有還，供應商接二連三上門討債，可美國采購商拖欠的2000多萬美元貨款卻沒有著落�！�
行業(yè)利潤直線下降
從2007年開始，蔣霞萍就明顯感覺到服裝加工行業(yè)利潤趨微。她告訴記者，一件出口價格20美元的成衣成本構成大致為：面料8美元、輔料2.5美元、做工5美元、運費2美元，再加上出口商10%的利潤，“我剛進入紡織行業(yè)時，利潤最高能達到40%�！�
不僅如此，訂單也嚴重不足�！耙郧敖硬煌甑挠唵�，”蔣霞萍說，“而有一段時間，一個訂單都沒有，即使來了訂單，也不敢提價，更不敢接訂單。”
從次貸危機的爆發(fā)開始，美國進口商在價格上非常敏感，采取了史無前例的采購從緊策略。不但舊款產品免談加價，新款產品也是提價甚難。
“次貸危機已經造成了紡織企業(yè)的恐慌，而金融危機的爆發(fā)則全面加深了這種恐慌。”業(yè)內人士認為，在這種恐慌之下，中小型出口企業(yè)面臨生存困難，而在銀行貸款、供應商貨款到期的年底，困難將愈加嚴峻。
工人工資大幅提升
以前完成一件成衣制造的工人的工資如果是5美元，現在則提到了8美元�！叭绻f以前的優(yōu)勢是廉價的勞動力成本，現在這種優(yōu)勢已經消失殆盡�！薄梆B(yǎng)不起”全職的勞動工人，蔣霞萍只能把部分訂單下發(fā)給個別小加工廠。
據了解，目前部分工業(yè)園區(qū)活躍著一群專業(yè)的紡織工人 “游擊隊”，一聽說哪個企業(yè)有訂單，就被工頭帶往工廠進行短期工作，完工后他們就恢復賦閑狀態(tài)。
與生物鏈一樣，20多年的服裝產業(yè)集群的發(fā)展，一家企業(yè)的命運關系著數十家上下游工廠的生存�！耙患曳b企業(yè)聯系著88家工廠，只要其中一個環(huán)節(jié)出問題，上下游全部要出問題�！睜恳话l(fā)而動全身。而這，似乎也解釋了紡織行業(yè)成批關門或停產的現象。
繞半個地球去要債
由于次貸危機帶來的歐美市場信貸緊縮，供過于求，已經影響到美國、歐洲以及中國香港在內的廣大經銷商，而他們嚴峻的商業(yè)環(huán)境也正通過不同的方式傳導到國內制造業(yè)上中游，本地制造企業(yè)最不愿意看到的海外欠款事件還是頻頻發(fā)生。
企業(yè)十幾年間從未接觸過的，在一場惡意的海外欠款中，蔣霞萍悉數見識到了�！拔視r常想起那些事情，覺得好像在世上轉了100年�！�
次貸危機的爆發(fā)，美國破產法院每周都有不同的采購商宣告破產，在數十萬美元到上億美元的壞賬中，中國企業(yè)首當其沖，而一向出口數量龐大的中國紡織企業(yè)則尤為嚴重�！耙粋�訂單就是一個企業(yè)的全部身家，而一個訂單的貨款收不回來也就宣告企業(yè)的死亡�！�
雖然要回了貨物，但在甩賣的過程中，蔣霞萍損失了近1000萬人民幣，而這卻是她過去5年的所有利潤�！拔疫�算幸運。對方付不起貨款，自己連貨物都要不回來的大有人在�！�
困境
紡織業(yè)或將步入“全面衰退”
由資金鏈斷裂而引發(fā)的紡織業(yè)危機正四處蔓延，在不斷萎縮的行業(yè)利潤前織企業(yè)將何去何從？
利潤下滑已成定局
行業(yè)研究報告顯示，今年1~8月，全國規(guī)模以上紡織企業(yè)實現利潤739.6億元，同比增長3.19%，利潤增速較今年前5個月下降了5.17個百分點，較去年1~11月更是明顯下降了33.79個百分點，為2001年以來的最低增速。
為避免紡織經濟出現 “硬著陸”而產生的巨大沖擊，下半年國家陸續(xù)采取了諸如上調紡織出口退稅、穩(wěn)定人民幣兌換美元匯率、下調銀行兩率等舉措來為企業(yè)松綁減負，但力度有限的利好政策刺激顯然改變不了外部需求減少的現實，也根本起不到遏制出口繼續(xù)下跌的作用。
出口形勢日益嚴峻
數據顯示，今年1~8月我國紡織品服裝出口增長7.72%，增速較上半年回落了3.36個百分點，較去年同期回落了11.12個百分點。如果考慮到匯率變化的因素，則出口下滑的程度還要更加嚴重一些。
更為嚴重的是，出口數量增長的顯著放緩，很大程度上意味著全球經濟衰退下外部訂單開始減少，這對于嚴重依賴國外市場消化過剩產能的中國紡織業(yè)而言，所帶來的風險很可能是災難性的。
紡織大省投資下降
“出口轉內銷、自創(chuàng)品牌、產業(yè)轉移到中西部，這些我們都想過，但是，這不是一兩年能夠實現的�！币患乙呀浶纪．a的浙江紡織企業(yè)負責人表示，該公司在3年前就已經注冊商標，但由于內部環(huán)境等原因，內銷市場始終無法打開�！斑@需要大量的資金培育，不是中小型企業(yè)所能承受的。”
目前，沿海大多數省市新開工項目都有不同程度下降，特別是投資金額最大的山東、江蘇兩省已經出現投資下降的現象。
機會
行業(yè)洗牌迎來最佳機遇
有學者指出，目前紡織行業(yè)的困境恰恰是該行業(yè)進行產業(yè)升級的大好時機，與此同時，正有不少的企業(yè)在這輪大浪淘沙中獲得好處。
生死考驗剛剛開始
隨著次貸危機在全球的迅速蔓延，外需減弱態(tài)勢日趨嚴重，即使在人民幣兌美元匯率相對穩(wěn)定、出口退稅等政策的溫和調整等利好刺激下，我國紡織出口仍無明顯改觀跡象，下滑的態(tài)勢反而愈發(fā)明顯。
業(yè)內人士開始思考，上半年紡織企業(yè)倒閉的重災區(qū)主要集中在以出口為主的中小企業(yè)身上，而現在，需求不足則成了所有紡企的噩夢�！凹徔椘髽I(yè)最殘酷的生死考驗期才剛剛開始�！睂＜掖竽戭A測。
面對日趨惡劣的市場環(huán)境，紡企紛紛各謀出路：或收縮規(guī)模，降低風險；或轉移成本，用投資維持利潤；或轉內銷，轉攻國內市場；或改變經營方向，專注于品牌建設。
行業(yè)洗牌的時機來了
“我做了30多年服裝加工，從來沒有遇到過這么大的困境。”對于江蘇金飛達服裝股份有限公司董事長王進飛來說，大部分企業(yè)的困難或許是他們的機遇�！巴ㄟ^自己設計面料、減少成本、提高議價能力，掌握話語權�！绷硪粋�讓王進飛意想不到的收獲是，由于大量服裝加工企業(yè)因遭遇“寒流”倒閉，一些國外客戶轉而找金飛達加工產品，訂單數大幅增加。
“國外客商采購的數量開始集中。”一經�！八巍苯o小型加工廠的紡織工廠主管表示，歐美國家下單的方式開始改變，80%的工廠無法接到訂單，但20%的工廠接到的訂單比以往增加。
收購美國的服裝公司則是王進飛巧妙利用美國經濟衰退的一大舉措，金飛達在2007年6月通過全資子公司金飛達 （毛里求斯）公司收購美國Lanco公司。
來源：印刷包裝在線信息中心
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