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    【集萃網(wǎng)觀察】 每個地區(qū)都會有展覽的需求，但除了幾個大型的中心城市，多數(shù)地區(qū)都是供給不足的市場。這些地區(qū)每年都有三、五個展會要舉辦，無論是政府主導(dǎo)的，還是市場主導(dǎo)的，數(shù)量少的可憐的展會根本不能滿足本地展覽館的需求。

　　于是，在展覽市場需求不足的情況下，展覽館如何經(jīng)營成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)話題。目前國內(nèi)展會 數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了3800個之多，假如每個展會的舉辦時間是兩天，那平均每天都會有20多個展會在同時舉辦，展會數(shù)量已經(jīng)呈現(xiàn)了過多的趨勢。即便會有一些新的展會不斷出現(xiàn)，但同時也會有差不多相同數(shù)量的展會在悄然消失。在這種情況下，依靠創(chuàng)辦新展會滿足展覽館需求的可能性似乎已經(jīng)不再現(xiàn)實(shí)。

　　我們不妨轉(zhuǎn)變一下思維方式：展覽館僅僅只是一個展覽館的概念嗎？能不能同時也是一個休閑運(yùn)動的場所，或者一個劇院？這種說法，或許對專門從事會展經(jīng)營的業(yè)內(nèi)人士是一個打擊。展覽館正在“拋棄”展會，開始走向多元化發(fā)展道路。

　　在一些有展會舉辦需求但需求不足的地方，展覽館的建設(shè)似乎應(yīng)該也轉(zhuǎn)變一下思維，不要僅僅想著“我們有一個10萬平方米的展覽會，所以我就應(yīng)該建設(shè)一個10萬平方米的展覽館”，畢竟，一個展覽會是不可能養(yǎng)活整個展覽館的。在這類地區(qū)建設(shè)展覽館時，我們不妨大膽的將這10萬平方米分拆，采取靈活的經(jīng)營方式，即多元化經(jīng)營。

　　以武漢國際會展中心為例，上市公司漢商集團(tuán)2003年年報顯示，武漢國際會展中心當(dāng)年1月至6月實(shí)現(xiàn)收入630.33萬元，虧損1370.69萬元。深陷“本金、利息、折舊”之困的會展中心開始尋找更多的出口。根據(jù)該中心的董事總經(jīng)理姚賢華介紹，在采取了多元化經(jīng)營之后，中心的經(jīng)營狀況得到了根本的轉(zhuǎn)變，主要業(yè)務(wù)范圍包括展覽、會議、綜合（包括廣告、運(yùn)動、廣場等）、商業(yè)等四個方面，依靠前三部分就已經(jīng)完成了自負(fù)盈虧，承擔(dān)了全部的本金、利息、折舊。這種情況在國內(nèi)其他城市并不多見，更多地方的展覽館還在享受著政府的各種優(yōu)惠，靠政府的各種隱性補(bǔ)貼過日子。

　　據(jù)了解，武漢國際會展中心的結(jié)構(gòu)不僅僅包括展覽、會議場館，同時還有文化廣場、地下商場、體育活動中心�；蛟S這樣的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致武漢國際會展中心可用于展覽的場館面積出現(xiàn)不足，一些大型展會無法在本地舉辦。但對一些展覽市場需求不足二線會展城市而言，這種結(jié)構(gòu)的場館，或者說這種多元化的經(jīng)營方式，應(yīng)該是一種明智選擇。

　　在過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下，展覽館更多的不就是公共設(shè)施嗎？基本的任務(wù)就是為公眾提供公益性的展覽服務(wù)。當(dāng)由過去的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制之后，為什么展覽館的功能不能在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下再繼續(xù)開拓下去，走出展覽的這一單純的概念，真正的滿足市場所需呢？沒有人會說這是不可以的，關(guān)鍵的問題是一個思維的轉(zhuǎn)變，是一個可操作的模式。

　　實(shí)現(xiàn)場館的多功能化，實(shí)現(xiàn)展館經(jīng)營的多元化，說不定就是未來一些展館的發(fā)展方向。

來源：互聯(lián)網(wǎng)