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    中國(guó)正在向競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡，這一過(guò)程在中國(guó)加入WTO后得到進(jìn)一步的推動(dòng)。理論界已經(jīng)對(duì)這一過(guò)渡進(jìn)行了很多有益的讀者討論，但是，很少有文章談到這個(gè)問(wèn)題：為了在競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中取得成功，中國(guó)的企業(yè)應(yīng)該采用哪些管理方法以及如何有效地采用這些管理方法。中國(guó)某些待業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已有較充分的準(zhǔn)備，比如消費(fèi)品行業(yè)，由于國(guó)外廠商早就進(jìn)駐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，與輛廠商激烈爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，國(guó)內(nèi)廠商已經(jīng)有所調(diào)整、轉(zhuǎn)變；但有的行業(yè)滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，面臨著巨大的挑戰(zhàn)，比如銀行。而且僅僅依靠尋找和采用所謂的“最佳實(shí)踐”并不能保證解決這些挑戰(zhàn)。尋找、采用“最佳實(shí)踐”是比較容易的，困難在于組織的文化的轉(zhuǎn)變和行為及態(tài)度的改變，這些轉(zhuǎn)變必須與應(yīng)用新的管理工具、采用新技術(shù)同步進(jìn)行。

　　要理解成功應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的困難所在，我們不妨回顧一下中國(guó)保持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。過(guò)去，中國(guó)企業(yè)注重?cái)U(kuò)大產(chǎn)能、提高產(chǎn)出、保持就業(yè)率和向當(dāng)?shù)卣�府、�?guó)家納稅。中央計(jì)劃體制鼓勵(lì)自給自足，使得企業(yè)喜好縱向一體化。因此，中國(guó)的大企業(yè)往往參與價(jià)值鏈上許多五一節(jié)的經(jīng)營(yíng)，而他們?cè)谶@些五一節(jié)并沒(méi)有特別的優(yōu)勢(shì)。而且傳統(tǒng)的管理文化氛圍要求公司能指揮和控制任何業(yè)務(wù)，國(guó)此公司也不會(huì)把這些業(yè)務(wù)外包給外部的專業(yè)公司。

　　本書分為四個(gè)部分，分別闡述價(jià)值管理的四大重要領(lǐng)域：·使用價(jià)值管理來(lái)指導(dǎo)決策；·實(shí)施EVA方法來(lái)進(jìn)行價(jià)值管理；·與價(jià)值管理一致的報(bào)酬體系；·新的價(jià)值管理工具。

　  我們希望通過(guò)本書為中國(guó)價(jià)值管理實(shí)踐的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。毋庸置疑，價(jià)值管理一定要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐奈幕�、顧客、法律監(jiān)管等需要。但是價(jià)值管理同時(shí)也會(huì)改變當(dāng)?shù)氐倪\(yùn)營(yíng)環(huán)境，包括公司內(nèi)部不同業(yè)務(wù)、部門之間信息的流通以及公司與外部的業(yè)務(wù)關(guān)系，包括與供應(yīng)商、監(jiān)管者、借貸者、投資者。前文提到，加利福尼亞公職人員的退休金系統(tǒng)幾年前就使用EVA來(lái)作為評(píng)估投資組合的工具，這顯然會(huì)影響到他們的投資決策。當(dāng)價(jià)值管理被廣泛地接受，國(guó)外的投資者對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的信心會(huì)大增，將更多的稀缺資源投入中國(guó)。同時(shí)，通過(guò)建立更加靈活的管理結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、嘗試和改變，國(guó)內(nèi)公司會(huì)越來(lái)越富有競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)于國(guó)內(nèi)外的投資者和消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，都是利好消息。 

第一部分 管理價(jià)值：EVA框架介紹
　價(jià)值最大化、利益相關(guān)者理論和企業(yè)目標(biāo)的函數(shù)
　EVA：公司治理新標(biāo)準(zhǔn)
　財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)
第二部分 利用EVA管理體系提高公司價(jià)值管理能力
　EVA革命
　圓桌討論：使業(yè)績(jī)衡量與股東價(jià)值一致
　EVA公司的最新實(shí)證研究
　EVA與部門績(jī)效評(píng)估 ——捕捉協(xié)同效應(yīng)及其他問(wèn)題
　股權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)
第三部分 新的價(jià)值管理工具
　EVA與公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
　博奕論和企業(yè)戰(zhàn)略
　實(shí)物期權(quán)入門：概念與價(jià)值評(píng)估方法的
　實(shí)踐結(jié)合
第四部分 與價(jià)值管理一致的報(bào)酬體系
　人力資源挑戰(zhàn)
　薪酬在內(nèi)部治理中的作用
　用經(jīng)濟(jì)增加值解決經(jīng)理人激勵(lì)問(wèn)題
　跨年度期權(quán)贈(zèng)與方案設(shè)計(jì)
　實(shí)物期權(quán)與公司風(fēng)險(xiǎn)管理